“在未來5到10年，中國服裝行業(yè)會經歷行業(yè)整合的過程，目前男裝的集中度比女裝高，男裝大的牌子，像雅戈爾、報喜鳥、七匹狼，相對于女裝集中度要高一些。女裝的品牌要多一些，僅廣州及深圳地區(qū)的女裝品牌就超過1000個，這么多的品牌未來一定會大浪淘沙，就像家電行業(yè)，以前有幾百個空調品牌，但現(xiàn)在空調的品牌前五名占了市場的50%以上，只剩下像格力、海爾、美的、志高這幾個品牌。”鄧華進說。

　　在他看來，由自由競爭過渡到寡頭壟斷，這是行業(yè)的必然趨勢，這就看誰有能力成為行業(yè)的寡頭，他們正在努力為的就是創(chuàng)造條件并且利用行業(yè)整合的機會把威絲曼打造成為行業(yè)的龍頭。因為很多小的品牌，小的公司，可能經不起風浪被整合掉。這既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機會。關鍵是看誰抓得住，威絲曼不做，也會有別的企業(yè)來做。

　　企業(yè)自創(chuàng)品牌的三條軍規(guī)

　　1.品牌定位?！昂玫钠放贫ㄎ皇瞧放瞥晒Φ囊话搿薄Ｆ放贫ㄎ皇菫榱俗屜M者清晰地識別記住品牌的特征及品牌的核心價值。在產品研發(fā)、包裝設計、廣告設計等方面都要圍繞品牌定位去做。如舒膚佳的品牌定位就是“除菌”，多年來舒膚佳廣告始終是“除菌”，通過一次次加深消費者的記憶,最終達到想“除菌”就選舒膚佳的目的。

　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要通過品牌策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃來提升品牌形象,提高消費者對產品的認知度、忠誠度，樹立企業(yè)良好的品牌形象。首先，質量戰(zhàn)略是實施品牌戰(zhàn)略的關鍵、核心，質量是產品的生命，嚴格的質量管理是開拓、保持、發(fā)展名牌的首要條件。其次，市場戰(zhàn)略是實施名牌戰(zhàn)略的根本，實施市場戰(zhàn)略一定要樹立市場導向觀念。從產品的開發(fā)到營銷,必須牢牢扣住市場變化這一主題，最大程度地滿足客戶需求。

　　3.大力宣傳。對中小企業(yè)來說，通過宣傳，在短時間內讓消費者認同其品牌很重要，在宣傳過程中要突出品牌的定位和核心價值，找準產品與消費者之間的情感交匯點，讓消費者在極短的時間內對該產品產生認知感。

　　總之，企業(yè)在選擇品牌戰(zhàn)略的過程中，要充分考慮自身的優(yōu)勢和特點，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的，只有這樣才能走上成功的品牌經營之路。